從員工持股到長期股權(quán)激勵，海爾智家如此布局為哪般？

7月29日晚，海爾智家公告發(fā)布長期股權(quán)激勵計劃，引發(fā)業(yè)界內(nèi)外廣泛關(guān)注。

據(jù)方案顯示，此次股權(quán)激勵計劃以A股股票期權(quán)為激勵工具，權(quán)益總量達到5100萬股，涵蓋激勵對象400人，激勵人員范圍包括董事、高管、產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理等管理層;首次授予股票期權(quán)的行權(quán)價格為每股25.99元。

這手筆不可不謂不大!畢竟此前5月，海爾智家就曾對外披露過一個大手筆的“A+H股員工持股計劃”——從激勵基金中拿出近8億元回購公司股份，獎勵包括董事、監(jiān)事、高管、公司及子公司核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員等在內(nèi)的員工。其中A股持股計劃人員不超過1599人，H股持股計劃不超過35人。

兩次股權(quán)激勵計劃的發(fā)布，相隔僅有66天。如此“迫不及待”，海爾智家到底意欲何為?

在外行人想來，“財聚人散，財散人聚”，在人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的當下，股權(quán)激勵的目的無外乎“吸引人才、留住人才”。但在內(nèi)行人看來，海爾智家這樣做，還有更多深層次的原因——

相關(guān)證券業(yè)內(nèi)人士指出，海爾智家的股權(quán)激勵計劃是公司沿著治理架構(gòu)改革之路前進的重要一步，將實現(xiàn)公司員工利益一致，進一步完善公司基本面。

亦有相關(guān)業(yè)內(nèi)專家表示，一方面，海爾智家可通過建立多層次立體化的激勵生態(tài)，穩(wěn)固高層管理人員及員工核心骨干，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造的同時，有力保障品牌戰(zhàn)略成果，推動公司實現(xiàn)有質(zhì)量可持續(xù)增長。另一方面，海爾智家也可借此次期權(quán)計劃的業(yè)績考核目標給予市場更加清晰的業(yè)績指引，釋放出公司對自身長期發(fā)展充滿信心的訊號，提升投資者和市場信心。

這些并非套話。伴隨近年來旗下卡薩帝、三翼鳥等高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌三級品牌戰(zhàn)略升級不斷深入推進，海爾智家構(gòu)建起了廣闊的發(fā)展空間。而如果想要“更進一步”，海爾智家需要戰(zhàn)略定力更加聚焦，以及管理層更堅定的投入來保障品牌戰(zhàn)略落地，這就需要與之匹配的員工激勵計劃來進行敦促。

讓員工較長期地持有公司股票期權(quán)，將員工利益、上市公司利益、股東利益等深度綁定，無疑是最直接有效的方式。如此一來，管理層堅定助推公司品牌戰(zhàn)略快速落地，而員工在“人單合一”模式以及長期獎勵機制激勵下不斷創(chuàng)新，為上市公司創(chuàng)造更多價值，“反哺”股東價值和分紅收益隨之不斷攀高，正反饋循環(huán)之中，員工、上市公司、股東等多方實現(xiàn)共贏。

當然，海爾智家對管理層和員工的這種“造富福利”也不是白送的。拿這次發(fā)布的“2021-2025年股權(quán)激勵計劃”來說，海爾智家的方案顯示，本期股權(quán)激勵五年期的業(yè)績考核指標以2020年業(yè)績?yōu)榛冢?021年經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤額增長30%，2022年較2021年增長15%(含)以上;2023年、2024年、2025年較2021年的年復(fù)合增長達到15%(含)以上。

不得不說，這是一個極具競爭力和考驗性的目標。畢竟根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)預(yù)測，預(yù)計2020-2024年全球家電整體零售額復(fù)合增長率約為5.8%，而本次海爾智家的考核指標是近三倍以上的行業(yè)增長，海爾智家的董事、高管、產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理們想要拿到股票期權(quán)獎勵，著實要下一番功夫，靠本事兌現(xiàn)業(yè)績承諾。

那么問題來了，“年復(fù)合增長達到15%及以上”的考核目標是否過高?其實不然，有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析指出，結(jié)合海爾智家的實際經(jīng)營情況來看，公司制定的考核目標是較為合理的，具有可實現(xiàn)性。且從海爾智家一向比較穩(wěn)健的行事風(fēng)格來看，未來的業(yè)績也許會高于這個目標。

“海爾智家在全球化、智能化、渠道扁平化、高端化的戰(zhàn)略布局深遠”?？ㄋ_帝品牌順應(yīng)高品質(zhì)生活趨勢，近年來保持持續(xù)高增長的態(tài)勢，而隨著卡薩帝的產(chǎn)品陣容向成套家電拓展以及品牌運營體系日臻完善，未來市場空間值得期待;全球化方面，經(jīng)過二十多年海外市場自主品牌戰(zhàn)略的落地實施，海爾智家已經(jīng)打開高盈利通道。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在市場份額上，海爾智家在海外主流區(qū)域已經(jīng)進入第一梯隊：北美、拉美、澳洲進入前三席，東南亞進入前四，歐洲、日本、中東非已經(jīng)占據(jù)前五，未來潛力不容小覷。

去年9月，海爾智家抓住物聯(lián)網(wǎng)時代風(fēng)口，發(fā)布了全球首個場景品牌“三翼鳥”，開辟了“賣場景”的新賽道，目前“三翼鳥”已迭代1000余場景方案、200余種服務(wù)，全場景累計服務(wù)1.83億家庭，相信隨著物聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展有望成為拉動海爾智家營收業(yè)績的強力引擎;此外，隨著海爾智家品牌長板價值的逐漸釋放，干衣機、洗碗機等不斷涌現(xiàn)的新品類創(chuàng)造了新的業(yè)務(wù)增長點，而隨著未來持續(xù)加大對創(chuàng)新產(chǎn)品的投放力度，這些新品類有望實現(xiàn)持續(xù)高增長。

雄厚的實力賦予了海爾智家充足的底氣。無論是員工持股計劃還是長期股權(quán)激勵計劃，都彰顯了海爾智家對其未來業(yè)績長期穩(wěn)定增長的信心?！凹诧L(fēng)知勁草，歲寒識松霜”，如此為長期穿越周期實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量增長而不懈努力的海爾智家，值得市場進一步期待。

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