8年積攢5000條好評,土巴兔為富格裝飾搭起口碑池
20世紀90年代后期,隨著房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,下游裝修產(chǎn)業(yè)也迎來了高速增長階段,一大批裝修企業(yè)應運而生,它們以組織的形式相繼出現(xiàn),至此,裝修行業(yè)開始呈現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展。富格裝飾正是在這個階段成立,駐扎在南京,發(fā)展20余年。
陰差陽錯入行 被老板一眼相中
作為一名職業(yè)經(jīng)理人,在進入裝修行業(yè)之前,姜滇蘇原本是在汽車銷售部任經(jīng)理一職,一個偶然的機會他結識了富格裝飾創(chuàng)始人徐業(yè)龍,兩人在一來二往中逐漸熟悉起來,姜滇蘇也在陰差陽錯下從汽車行業(yè)邁入裝修行業(yè),到了富格裝飾出任總經(jīng)理。
當時的富格裝飾已經(jīng)成立15年,一方面外部環(huán)境急劇變化,移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,另一方面公司內部原有的獲客方式逐漸失靈,富格面臨著前所未有的發(fā)展拐點。當時進入公司的姜滇蘇也肩負著為公司找到一條新增長路徑的重任。
姜滇蘇進入公司不久,就碰上了土巴兔的商務接洽活動,其實當時富格就和土巴兔南京分公司同在一棟大樓辦公,互相之間來往比較頻繁,在詳細了解了土巴兔的公司情況與合作模式后,姜滇蘇找了個機會和徐業(yè)龍匯報,沒想到兩人一拍即合,一致認為把家裝業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)結合也許能夠成為公司業(yè)務的一個新的增長渠道,于是很快便和土巴兔敲定了合作。
其實富格裝飾之前也嘗試過一些新型的獲客方式,比如在2010年前后,和當?shù)仉娨暸_合作,通過某家裝類電視欄目進行品牌曝光,同時獲取客戶。但這種方式在推行一兩年之后,也逐漸遇到瓶頸。
富格裝飾入駐土巴兔背后,除了有互聯(lián)網(wǎng)轉型這一原因以外,據(jù)姜滇蘇介紹,還有一個契機是有次到土巴兔總部考察調研,下飛機已經(jīng)是晚上9點,到土巴兔之后發(fā)現(xiàn)辦公室仍然燈火通明,大家圍坐在會議室激烈地討論?!爱敃r被土巴兔團隊的專業(yè)和這股干勁所打動了,我們都覺得土巴兔會是一個值得期待的平臺,這個團隊是值得信任的合作伙伴?!苯崽K說道。
每周的必修課,親自回訪用戶
合作之后,除了獲客渠道以外,土巴兔還幫富格解決了用戶口碑這個大難題。因為家裝行業(yè)具有低頻、區(qū)域性等幾大特征,過去很長一段時間,行業(yè)內并沒有一個公開透明的口碑評價體系,就算企業(yè)做得好,也只是通過業(yè)主之間的口口相傳,這種方式雖然也能帶來一些回頭客,但沒辦法輻射到關系圈之外的客戶,還是會存在不少限制。
依靠土巴兔平臺的口碑評價體系,富格服務的每一個業(yè)主,收獲的每一個好評都被留存了下來,通過平臺口碑的搭建,新業(yè)主對公司的信任度也能夠很快建立起來。
值得一提的是,富格裝飾從成立開始,就極為注重用戶口碑,創(chuàng)始人徐業(yè)龍在創(chuàng)業(yè)之初就定下了“用親民的價格,做良心的工程”這一企業(yè)文化價值觀。徐業(yè)龍認為,只有從用戶角度出發(fā),保質保量的解決用戶的需求與問題,才是企業(yè)的發(fā)展之道。
為了貫徹這一準則,富格對整個團隊的服務流程與服務細節(jié)設定了高標準,對設計師會安排定期的統(tǒng)一培訓,對基層施工團隊也會通過工程部會議進行嚴格管理?!拔覀兿Mㄟ^流程機制的推行,為每一位客戶帶去更好的裝修體驗,避免客戶在簽約前后產(chǎn)生落差感。”姜滇蘇表示。
除了例行的培訓機制以外,富格還制定了“三快一回一反思”的工作原則,“三快”指的是在裝修過程中,當業(yè)主提出問題時,富格會第一時間回復,在2小時內給予業(yè)主解決方案,并在24小時內解決問題?!耙换亍钡囊馑际墙鉀Q問題后的第二天,工程部負責人需要通過電話回訪業(yè)主,了解業(yè)主對問題解決的滿意度。而“一反思”則指的是對待出現(xiàn)的問題,大家需要通過工程部會議共同復盤,總結經(jīng)驗,做好后續(xù)工程的預案。
為了及時發(fā)現(xiàn)服務過程中的問題,姜滇蘇每周還會抽出2個小時的時間來專門看平臺的新增評價,一旦發(fā)現(xiàn)有業(yè)主投訴,姜滇蘇會第一時間召集相關人員了解情況,并親自作出回復。
這一整套工作機制也正如姜滇蘇總結的富格的三大優(yōu)勢,口碑為王、互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力強。也正因如此,富格裝飾已經(jīng)在土巴兔平臺積累了5600多條真實用戶評價,更難得的是,在積累了成千上萬條評價之后,口碑評分依然保持在5分的滿分狀態(tài)。
用姜滇蘇的話來說,口碑是一個企業(yè)最寶貴的品牌資產(chǎn),做口碑的企業(yè),雖然走得不一定有別人那么快,但是一定可以走得比別人穩(wěn),比別人更遠。
2020年上半年,一些以傳統(tǒng)方式經(jīng)營的裝修公司同行都跑來跟姜滇蘇說,現(xiàn)在小區(qū)進不去,展會也沒辦法開,公司已經(jīng)好幾個月沒有活干了,讓姜滇蘇幫忙支支招。每到這時,姜滇蘇都慶幸富格沒有在6年前錯過互聯(lián)網(wǎng)這趟快車。
姜滇蘇提到,土巴兔的業(yè)務員還經(jīng)常會輸出一些業(yè)務數(shù)據(jù)提供給公司作為后續(xù)業(yè)務打法調整的參考。比如各區(qū)域的量房率、簽約率、客單價等,通過這些數(shù)據(jù),公司可以快速掌握近期的市場行情,同時調整接下來的業(yè)務布局和戰(zhàn)略打法。
據(jù)悉,富格裝飾從2017年開始,先后成立了揚州分公司、江寧分公司、江都分公司,基本以每年新增一家分公司的速度在穩(wěn)步增長,目前富格裝飾集團共有一個2000平的一站式裝修體驗館以及3家分公司,年產(chǎn)值已破8000萬?!巴七M家裝互聯(lián)網(wǎng)化流程與標準的落地”及“拓展公司規(guī)?!背蔀榱烁桓裱b飾2021年的兩個小目標。
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