首頁即時動態(tài) 入選“CCTV大國品牌” 萊克開啟全球征戰(zhàn)新時代

入選“CCTV大國品牌” 萊克開啟全球征戰(zhàn)新時代

來源：家居百科時間：2021年03月29日 13:10

3月23日，全球矚目的中國家電及消費電子博覽會上，萊克電氣董事長倪祖根從CCTV大國品牌總出品人吳綱手中接過證書。不久的將來，萊克將代表中國企業(yè)，在央視平臺之上，向全球展示新時代的中國大國品牌的價值、文化和形象。

此時，離倪祖根懷揣清潔行業(yè)“清潔之王”的理想進入吸塵器行業(yè)，恰恰過去了26年。從1994年以三萬美金創(chuàng)立了萊克電氣前身，到今天產品行銷全球100多個國家和地區(qū)且連續(xù)16年全球吸塵器產銷量遙遙領先，多年深耕家居清潔行業(yè)的萊克，進入了品牌收獲期。

這一切，對萊克的創(chuàng)始人倪祖根而言，欣慰的同時，又感責任重大。作為唯一一家入選CCTV大國品牌的清潔類家電企業(yè)，萊克所承擔的，是怎樣在消費環(huán)境巨變、產業(yè)鏈環(huán)境重構的基礎之上，為用戶創(chuàng)造價值、承擔行業(yè)示范的重任。

由此，萊克發(fā)展的新時代，也就此拉開帷幕。

“好產品，就是要解決消費者的問題”

產品作為企業(yè)與消費者溝通的工具和價值的載體，其重要意義不言而喻，長期以來，一直是供需兩端意愿表達的焦點。公允地說，供需兩端的認知，有時是錯位的。在信息透明化的今天，這也是一款產品暢銷或滯銷的核心原因之一。

那么，究竟怎樣的產品，算是一款好產品？

萊克董事長倪祖根給出了答案：好產品，就是解決消費者實際問題的能力更強。

萊克出品的高端產品，必須滿足“四高”原則，首先要有高顏值，產品設計經典貴重；第二要有高技術，產品與競品形成差異化，與眾不同，甚至能開辟出全新品類；第三要有高品質，精密制造，智能制造；第四要有高價值，真材實料，工藝精致?？偠灾?，就是堅持以科技創(chuàng)新和精益求精一絲不茍的匠心精神來打造產品。

市場經濟在中國已經發(fā)展了40多年，距供不應求的賣方市場時代也過去了30年，“質量好，早已成了一款產品最為基礎的要求”，倪祖根指出，“對創(chuàng)造一個品牌而言，質量好，不過是個必要條件，真正稱得上好產品的，一定是不斷地、持續(xù)地解決消費者痛點的產品”。優(yōu)質的產品是成就品牌的基石。

例如，針對消費者由于吸塵器重量以及結構方式所帶來的手酸腰酸問題，萊克新推出的M12 MAX立式吸塵器，利用四兩撥千斤的杠桿原理，僅需兩個手指就可以輕松推動吸塵器工作，而且可以隨立隨停，輕松搞定全屋清潔。

再比如，一般的洗地機在擦地之后會留下水漬，腳踩過去容易留下腳印，清潔效果較差，長期使用容易引起地板發(fā)霉、開裂等痛點，萊克新推出的專利技術洗地機可以定點清洗、哪里臟洗哪里，洗過即干，地板上不留水漬，不傷地板，完美地解決了這一痛點。

此外，針對不同茶葉特性不同，消費者泡茶時間不好掌控、飲用時間不定所帶來的問題，萊克推出的碧云泉茶藝機實現智能程序沖泡，茶水自動分離，自動保溫。

針對缺乏烹飪經驗又想享受美味的消費者，萊克集團推出的智能烹飪機創(chuàng)造了10分鐘銷售3000多臺，超1000萬銷售額記錄，直播期間，工作人員把做好的8道菜在3分鐘內一口氣吃了個精光，現場只好加做了好幾道菜。由此可見其受歡迎程度。

值得一提的是，此番參展AWE，萊克的上述新品在現場都有展出。絡繹不絕的參觀體驗人群，自然地用腳步和目光為萊克投票。

長期堅持堅守，才有持續(xù)進步

在倪祖根看來，做好產品，創(chuàng)一個高端品牌，道理并不復雜，難就難在心無旁騖的長期堅持。

“我們要清晰地認識到，我們?yōu)楹蝿?chuàng)新，我們的創(chuàng)意從哪里來”，倪祖根說道，“解決消費者在消費中已知的或者未被發(fā)現的痛點，就是我們的創(chuàng)新方向”。

“人們對美好生活的追求總是不斷進步，消費總是在不斷變化，全球的消費者都是這樣，我們就是要去實現那些未被滿足的痛點和需求，這是我們的使命”。

上述的立式吸塵器、智能烹飪機等產品，無一不是這個思路的產物。

參加戰(zhàn)略發(fā)布會的CCTV大國品牌總出品人吳綱也絲毫不掩飾對萊克的贊同，“實際上，我們遴選大國品牌離不開三個維度，即價值、文化、形象”。

“我們看的不是企業(yè)的規(guī)模做到多大，而是企業(yè)是否有使命感，是否持續(xù)專注地解決某一領域的問題，萊克20多年來在清潔領域持續(xù)做出的貢獻，我們非常認可”。

“同時，由倪董帶領的團隊，在提供準確、精美的產品之外，時刻保持的創(chuàng)業(yè)激情和濃厚的愛國情懷更為我們看重，這與大國品牌的調性非常契合。”

實際上，對倪祖根以及他所帶領的萊克而言，這是嵌入其征戰(zhàn)全球市場的戰(zhàn)略基因?！伴L期主義，本身就是一種戰(zhàn)略”，一位業(yè)內觀察家指出，“追熱點、找風口，是企業(yè)的本能選擇，但真正能夠支撐企業(yè)建立長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的，恰恰是拒絕誘惑，心無旁騖地洞察需求，滿足需求的心態(tài)”。

立足萊克自身發(fā)展歷程來看，由當初3萬美金起步介入吸塵器行業(yè)，到今天萊克品牌價值突破60億元（2019年統(tǒng)計），由當時的ODM到今天擔當大國品牌，萊克用自身的卓越發(fā)展，給行業(yè)留下了一個經典的案例。

系統(tǒng)發(fā)力，開啟萊克大國品牌新時代

在倪祖根看來，長期的戰(zhàn)略，總是由一個一個的短期目標而構成。面對復雜多變的市場，萊克“著眼長遠，立足當下”，有著自己的邏輯準則。

萊克戰(zhàn)略的著眼點，顯然是以全球和時代這兩個要素為坐標系。

“‘雙循環(huán)’的大背景下，萊克將以客戶為中心，面向國內國外兩個市場，內循環(huán)抓品牌推廣落地，外循環(huán)著眼于國際市場，開始在東南亞國家建立生產基地”，倪祖根自信地說道，“目前我們在越南開始建立400萬臺吸塵器等產品的生產基地，就是為了應對可能會發(fā)生的關稅風險”。

特別值得一提的是，董事長倪祖根所指的內循環(huán)加強品牌推廣落地，顯然不是簡單的品牌推廣。“我們今年計劃在GDP超過1300億元的地級市，重點覆蓋200個經濟實力強大的區(qū)/縣，同時針對江浙魯粵京滬這四省兩市的百強縣區(qū)，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行強力滲透”。

同時，聚焦目前消費升級帶來的高端化以及大健康的消費需求，萊克當下及未來的研發(fā)方向也將會向此傾斜?！澳壳盁o論是國際還是國內，老齡化的現象將會越來越明顯，圍繞著老年人推出的健康產品，將會是我們未來的一個方向”?！皣@著新能源方面，萊克未來所提供的新能源產品都將圍繞著無線化、數字化、智能化、節(jié)能化的方向”。

除了研發(fā)方向上的進一步明晰，萊克立足于品牌生態(tài)范疇的戰(zhàn)略也浮出水面：

“我們要構建兩個生態(tài)，一個是面向消費者的、包括萊克、碧云泉、萊克吉米、西曼帝克、三食黃小廚等五大品牌在內，圍繞著消費者健康居家和飲食的品牌生態(tài)”