《向上攀登》主題論壇:以企業(yè)文化構(gòu)建核心競爭力
2020年疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面沖擊,讓精神力量的價(jià)值再一次凸顯。前不久,以中國家居流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)華耐家居集團(tuán)為核心案例,以攀登精神的企業(yè)文化表現(xiàn)為切入口,記錄華耐家居企業(yè)文化建設(shè)與攀登歷程的書籍——《向上攀登》順利出版,還原一個(gè)普通中國民營企業(yè),以企業(yè)文化塑造企業(yè)精神,成為核心商業(yè)競爭內(nèi)核,進(jìn)行應(yīng)對(duì)探索的典型樣板。只有內(nèi)生的動(dòng)力才能抵御外部環(huán)境變化,價(jià)值型企業(yè)如何深入內(nèi)核培養(yǎng)企業(yè)競爭力,給予企業(yè)成長動(dòng)力的精神力量和行為方向,探討企業(yè)文化的力量,也是探尋價(jià)值型企業(yè)的精神內(nèi)核,突破自身局限和外部空間約束,致力生長。
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2020年12月19日,華耐家居集團(tuán)董事長賈鋒,戰(zhàn)略營銷觀察家、財(cái)經(jīng)作家《向上攀登》作者段傳敏,廣州喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢有限公司董事長趙輝,優(yōu)居品牌中心副總經(jīng)理麒麟共聚騰訊家居直播間,以《向上攀登》新書出版為契機(jī),共話新時(shí)代家居“硬核”軟實(shí)力!
企業(yè)文化需要探索 |攀登、向上
華耐家居集團(tuán)董事長賈鋒表示,企業(yè)文化建設(shè)是一段不斷嘗試探索之路,但是初心只有一個(gè),就是培養(yǎng)企業(yè)精神,助力員工成長。從2008年開始,華耐家居用紅軍艱苦奮斗的精神來塑造企業(yè)文化,期望以艱苦的環(huán)境觸發(fā)人性思考,磨練人們的意志,使之內(nèi)心強(qiáng)大。2013年至今,華耐家居通過登山行為來塑造企業(yè)文化,用攀登精神來塑造的企業(yè)文化的內(nèi)核,凝心聚力。
深挖華耐家居“攀登精神”背后的意義,人們能夠發(fā)現(xiàn),在華耐家居,每一名員工都有著雙重身份,當(dāng)直面雪山或是險(xiǎn)峻的大自然,他們可以是優(yōu)秀的登山者、冒險(xiǎn)家,潛能無限;回歸職場,他們則能夠迅速恪守其職、兢兢業(yè)業(yè)。賈鋒說:“華耐家居登山這件事,讓人們看到了,小人物能夠做出大事件,普通平凡的人都可以成為英雄。”攀登是對(duì)一個(gè)人的目標(biāo)、勇氣、毅力的深刻考驗(yàn),每個(gè)人都應(yīng)該擁有敢于追求高目標(biāo),敢于攀登、勇于攀登的勇氣,時(shí)代需要勇者,每個(gè)人都能成為勇者。
企業(yè)文化的價(jià)值| 打破設(shè)限 建立企業(yè)精神制高點(diǎn)
IBM的著名企業(yè)管理圖書《一個(gè)企業(yè)的信念》中寫道:“企業(yè)成功最重要的單一要素在于堅(jiān)持信念,也就是培養(yǎng)企業(yè)文化,這能為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)和準(zhǔn)繩?!币虼?,企業(yè)文化的價(jià)值到底在哪里?企業(yè)文化在企業(yè)成長和發(fā)展戰(zhàn)略中的影響是怎樣的?戰(zhàn)略營銷觀察家、財(cái)經(jīng)作家《向上攀登》作者段傳敏,廣州喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢有限公司董事長趙輝站在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性角度發(fā)表了不同的看法。
段傳敏表示,正如《向上攀登》新書中所寫,企業(yè)文化看似虛無,其實(shí)和企業(yè)的發(fā)展相伴而生,構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。趙輝認(rèn)為,企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的制高點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展文化先行,企業(yè)發(fā)展過程中的競爭力、提升力、影響力直接來源于企業(yè)文化,在企業(yè)層面,它是讓企業(yè)具備良好、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益的軟載體;在員工層面,它是凝聚人心精神的依托;在消費(fèi)者層面,它則是客戶尋找可信任點(diǎn)的內(nèi)心共鳴。
攀登精神是普世的 | 逆境中凝聚、生長
在不確定的時(shí)代,2020的“黑天鵝事件”是避不開的話題,向上發(fā)展的方向應(yīng)該向何處落腳?賈鋒表示“家居行業(yè)經(jīng)歷了波瀾起伏的一年,不斷有企業(yè)倒下,退圈變成了新常態(tài),但是擁有精神氣的企業(yè)總能逆勢生長?!边@種情況下,逆境正是凝聚團(tuán)隊(duì)向心力,堅(jiān)定企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的時(shí)刻。能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè),不僅僅領(lǐng)導(dǎo)者需要有擁有走出困境的決心和責(zé)任擔(dān)當(dāng),更需要能帶領(lǐng)員工迎難而上,把握危中之機(jī),這是成為價(jià)值型企業(yè)必須要經(jīng)歷的考驗(yàn)。企業(yè)需要一種攀登者的精神,在逆境中實(shí)現(xiàn)尋求突破和創(chuàng)新,才能盡快擺脫困境,重回正軌。
賈鋒說“企業(yè)的發(fā)展需要修煉,華耐家居還在路上,需要持續(xù)攀登?!泵鎸?duì)家居行業(yè)格局變化的背景,在未來,華耐家居在為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的攀登過程中,需要保持敏銳的市場嗅覺,勇敢面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持成為家居行業(yè)的“攀登者”。
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