首頁即時動態(tài) 暖通14年，周國文的專注與執(zhí)著

暖通14年，周國文的專注與執(zhí)著

來源：家居百科時間：2020年09月30日 11:21

十四年時間可以改變很多人也可以改變很多事，但對于周國文來說，入了暖通圈后便只做一件事，那就是堅持在暖通行業(yè)第一線，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的服務、更好的產(chǎn)品及更舒適的生活體驗。

說起暖通行業(yè)，隨著前幾年市場的走俏，經(jīng)銷商賺錢一點不難。然而近兩年，市場環(huán)境持續(xù)低迷，加上今年新冠疫情的影響，導致線下經(jīng)銷商囤貨嚴重，業(yè)務卻在不斷流失，生存空間越來越窄。

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筆者有幸采訪到了周國文，跟隨他的視角來看看暖通圈的三兩事。

二次創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)步開啟暖通生意圈

都說“厚積方能薄發(fā)”。

21世紀初期，剛畢業(yè)的周國文不甘于過著朝九晚五的生活，而這在75后的同齡人中實屬少數(shù)派。大多數(shù)同齡人的選擇都是在大公司入職，有房有車，過著安逸而寧靜的生活。而周國文選擇了創(chuàng)業(yè)，一次不行，那就兩次，沉淀自己再出發(fā)。

在那個年代隨著家電連鎖的新一輪“超速擴張”，周國文嗅到了商機，可是苦于無經(jīng)驗、無人脈、無資源的境地，他選擇了從上游入手，去廠家做了2年的黑電銷售員。2006年，有了一定的累積后，周國文開始大展拳腳，開了家小家電的街邊店。后來又將業(yè)務邊界從小家電拓展到了大家電業(yè)務。2008年，周國文的零售業(yè)務再次增加了空調(diào)、冰箱、洗衣機等品類。

在眾多家庭追求美好生活中，家電成為有力的抓手，特別是格力、美的、海爾、志高等空調(diào)企業(yè)的不斷成長、壯大，我國家用空調(diào)品牌正在打破外資品牌在中央空調(diào)市場稱霸的局面，并迅速引發(fā)市場關注、用戶認同，進一步折射出“越來越多的家庭對于美好生活的追求，開始擁有更多獲得感”。

國產(chǎn)品牌的優(yōu)秀逐漸深入人心，消費者也不再抱以“進口產(chǎn)品比國產(chǎn)產(chǎn)品好”傳統(tǒng)心理，很大程度上為國內(nèi)一線空調(diào)企業(yè)積累了良好的信譽和口碑，也在一定程度上為本土企業(yè)推開商用空調(diào)市場大門奠定了基礎。

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隨著國產(chǎn)空調(diào)品牌影響力的提升，再加上多年零售經(jīng)營的經(jīng)驗及穩(wěn)定的客戶資源，2011年，周國文成了志高家用空調(diào)萬州區(qū)域代理。也就是從這時開始，周國文的業(yè)務里增加了批發(fā)模塊。2015年，周國文成了志高商用空調(diào)萬州區(qū)的代理。自此也奠定了周國文后來的業(yè)務格局，批發(fā)業(yè)務逐漸占到了營收的70%。

新戰(zhàn)役、新平臺、新發(fā)展

在中國空調(diào)行業(yè)四十多年發(fā)展歷程中，除了規(guī)模的持續(xù)擴大之外，參與企業(yè)數(shù)量和頭部品牌排位也經(jīng)歷了不斷變化。到如今，國內(nèi)空調(diào)市場逐漸由增量向存量過渡，2020年受疫情和頭部品牌商政策的雙重打擊，行業(yè)迎來前所未有的考驗。經(jīng)歷過疫情洗禮后，隨著新冷年的到來，加之空調(diào)能效新標準落地實施，可預見的空調(diào)市場競爭愈發(fā)激烈。有分析認為，在行業(yè)整體向上的趨勢中，各層級之間和層級內(nèi)部的競爭愈發(fā)“白刃見血”，空調(diào)行業(yè)格局或?qū)⒂瓉碜顒×乙淮蜗磁啤?/p>

而志高中央空調(diào)作為周國文業(yè)務板塊里最主要的批發(fā)品牌，周國文也看到了單一品類的增長瓶頸、巨頭的擠壓、新品牌勢力的蠶食，以及對供應鏈能力和資金周轉(zhuǎn)能力的考驗，都無限壓制著批發(fā)型代理商的生存發(fā)展空間。

此時，周國文將目標客戶鎖定在高端用戶群體，而這需要鏈接更多資源才能得以推動。

2018年3月經(jīng)過朋友的介紹，周國文加入了好享家，與其他200多家平臺公司一起構(gòu)建了好享家線下2000+的服務網(wǎng)點。加入好享家后，萬巨連充分發(fā)揮了平臺資源的“乘數(shù)效應”，實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模翻番的增長。

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