重磅！凱度攜手牛津大學(xué)、海爾發(fā)布全球首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌標(biāo)準(zhǔn)！

一、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

呼喚品牌模式創(chuàng)新

全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì) (GSMA)發(fā)布的《2020年移動(dòng)經(jīng)濟(jì)》報(bào)告顯示，2019年全球物聯(lián)網(wǎng)總連接數(shù)已達(dá)到120億，預(yù)計(jì)到2025年將增至246億。未來幾年，全球物聯(lián)網(wǎng)收入將由2019 年的3430億美元增長到 2025年的1.1萬億美元。

與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大約50億2 的設(shè)備接入量相比，物聯(lián)網(wǎng)的連接規(guī)模整整大了一個(gè)數(shù)量級(jí)，所涉及的領(lǐng)域涵蓋可穿戴設(shè)備、智能家居、自動(dòng)駕駛汽車、互聯(lián)工廠和智慧城市的一切。

未來，正以我們意想不到的速度加速到來。

想要在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不僅需要在技術(shù)和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，更要通過模式創(chuàng)新為自身構(gòu)建獨(dú)特的護(hù)城河。其中，品牌模式的創(chuàng)新尤為重要。

基于此，全球領(lǐng)先的洞察與咨詢公司凱度集團(tuán)攜手全球頂級(jí)學(xué)府牛津大學(xué)賽德商學(xué)院，聯(lián)合物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌探索的領(lǐng)先者海爾集團(tuán)，重磅發(fā)布了《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌白皮書》。這是全球首個(gè)關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌建設(shè)的白皮書。

二、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌

的定義和標(biāo)準(zhǔn)

 什么是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌？

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌是通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價(jià)值體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值循環(huán)的新品牌范式。

《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌白皮書》首次給出了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的定義，并從品牌理想、用戶和合作伙伴三大視角出發(fā)，明確了生態(tài)品牌區(qū)別于傳統(tǒng)品牌的差異化特性，即7項(xiàng)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，19項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。

三、專家學(xué)者解讀

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌

David Roth

The Store WPP 首席執(zhí)行官、BrandZ和 BAV 集團(tuán)主席：

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式為我們帶來了廣泛且意義深遠(yuǎn)的影響，并使得品牌可以創(chuàng)造和獲取更大的價(jià)值。在這些影響中，有一個(gè)極其關(guān)鍵但經(jīng)常被很多人低估的“價(jià)值三角”，這個(gè)價(jià)值三角的三方之間是相互聯(lián)系的。具體展開來說，就是連接、賦能和共享。

任何機(jī)構(gòu)或企業(yè)都有消亡的可能性，它們所產(chǎn)生的價(jià)值也會(huì)隨之而消失。然而生態(tài)卻不會(huì)消亡，因?yàn)樗鼈儠?huì)不斷自我更新，永生不息。

王 幸

凱度集團(tuán)中國區(qū) CEO、BrandZ全球總裁

生態(tài)品牌和傳統(tǒng)品牌相比有兩個(gè)核心差異點(diǎn)，第一是視角突破，第二是體驗(yàn)突破。

視角突破：傳統(tǒng)品牌是從單一的用戶視角出發(fā)的，而生態(tài)品牌加入了兩個(gè)核心的視角，一個(gè)是生態(tài)合作伙伴視角，這一個(gè)過程中要多邊合作共生共贏；第二個(gè)視角就是品牌理想的視角，作為一個(gè)企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，還要不斷創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，才能讓這個(gè)世界變得美好。

體驗(yàn)突破：傳統(tǒng)品牌的體驗(yàn)一直是產(chǎn)品聚焦，在生態(tài)品牌則轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)景聚焦；生態(tài)品牌需要高度的個(gè)性化和高度的定制化；生態(tài)品牌的體驗(yàn)要前置很多，消費(fèi)者真真正正從曾經(jīng)的消費(fèi)者變成了今天的產(chǎn)消者。

Andrew  Stephen

牛津大學(xué)賽德商學(xué)院教授

我堅(jiān)信物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌這個(gè)概念是代表著未來發(fā)展方向的，在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌系統(tǒng)中的每一個(gè)品牌的價(jià)值都因此獲得提升。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌不僅是用一個(gè)戰(zhàn)略和可行性兼?zhèn)涞姆绞絹斫ㄔO(shè)和發(fā)展品牌，同時(shí)也可以助力品牌實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

Felipe  Thomaz

牛津大學(xué)賽德商學(xué)院教授

衡量物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌效用的公式及其背后的思考，都具有深厚的理論基礎(chǔ)，且是根植于對(duì)市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)務(wù)理論的深刻理解，以及對(duì)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌所能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)價(jià)值的理解。

這是一個(gè)非常復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，需要通過一系列復(fù)雜的方法來衡量其產(chǎn)生的價(jià)值。然而，正是通過這種方式，我們才能真正地挖掘出經(jīng)典品牌資產(chǎn)模型所無法捕捉到的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌所能創(chuàng)造的巨大的價(jià)值。

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