首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 化“難”為“易” “變”中尋“機(jī)”

化“難”為“易” “變”中尋“機(jī)”

來源：家居百科時(shí)間：2020年03月23日 21:34

??——樂美佳YOUDI2020“育商富商”戰(zhàn)略行動(dòng)即將啟航

??過去的2019年，“難”與“變”，是家居人繞不開的兩個(gè)關(guān)鍵詞，在新的一年，相信這兩大關(guān)鍵詞所反映的行業(yè)現(xiàn)象還會(huì)持續(xù)，如何化“難”為“易”、破繭成蝶，如何在“變”中尋“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)“變”中取勝，考驗(yàn)著每一個(gè)家居人的智慧。

??家居人的“難”與“變”

??為何在2019年，對(duì)于家居人來說“難”是繞不開的一個(gè)詞？從眾多中小企業(yè)倒閉就可見一斑。據(jù)媒體報(bào)道，人民法院公告網(wǎng)顯示，過去一年至少有183家泛家居企業(yè)申請(qǐng)重整和破產(chǎn)，其中傳統(tǒng)家具“重鎮(zhèn)”浙江和廣東是重災(zāi)區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，浙江省2019年共有58家泛家居企業(yè)破產(chǎn)，占比達(dá)28%；廣東省倒閉企業(yè)數(shù)量位列第二，共有35家，占比接近20%。另外，江蘇、山東兩省也有10家以上企業(yè)破產(chǎn)。而且，這一態(tài)勢(shì)目前仍在持續(xù)。正所謂“逝者已矣，生者當(dāng)如斯”，已倒閉的企業(yè)，就讓它淹沒在歷史潮流中，仍在奮斗的企業(yè)，則應(yīng)該吸取教訓(xùn)、找準(zhǔn)方向、用對(duì)策略，以期能渡過難關(guān)，迎來新的春天。

??除了“難”，“變”也是家居行業(yè)2019年的主旋律，如“定制下滑”、“整裝變陣”、“電商兇猛”、“新店不少”等。過去一年，此前一直風(fēng)光無限的定制家居行業(yè)，出現(xiàn)了營收增速和凈利增速雙雙放緩的局面。在往日的市場藍(lán)?！ㄖ萍揖幼兂杉t海時(shí)，不少企業(yè)選擇加快大家居行業(yè)布局，將整裝市場作為新的突破口。但效果如何，還有待觀察。從終端市場表現(xiàn)來看，電商對(duì)傳統(tǒng)線下市場的沖擊日益激烈?！半p十一”當(dāng)天，泛家居品類的總體消費(fèi)量成為全網(wǎng)銷售第7大品類，排名同比提升兩位。雖然如此，仍有不少品牌的線下新店高調(diào)開張。很多家居企業(yè)負(fù)責(zé)人道出心聲：雖然這幾年線上銷售增量不小，但線下渠道難以放棄。因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者仍然喜歡在線下實(shí)體店看清產(chǎn)品款式、質(zhì)量。多數(shù)家居品牌的“雙十一”活動(dòng)都是線下、線上聯(lián)動(dòng)。

??為商家賦能

??讓天下沒有難做的生意

??新的一年，泛家居行業(yè)可能還會(huì)身處“寒冬”，甚至?xí)霈F(xiàn)“難上加難”，但也并非毫無市場機(jī)會(huì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)下，新興消費(fèi)場景卻顯得非?；钴S，亦體現(xiàn)出消費(fèi)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。在家居消費(fèi)領(lǐng)域，主流消費(fèi)群體已從70后、80后轉(zhuǎn)向90后、00后。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，90后、00后不斷創(chuàng)造著新的消費(fèi)模式，這就給企業(yè)和商家創(chuàng)造了商機(jī)。

??當(dāng)然，從新興消費(fèi)市場中挖掘機(jī)遇，單靠商家不行，單靠企業(yè)也不行，雙方必須共同攜手、共克時(shí)艱，為年輕消費(fèi)者打造更美好的家居生活，才是正道。作為我國輕奢簡歐家具領(lǐng)導(dǎo)品牌，發(fā)軔于“中國家具之都”——佛山順德的樂美佳YOUDI家具，顯然深諳此理。

??一直以來，樂美佳YOUDI家具都以“打造高質(zhì)量的產(chǎn)品與品牌，滿足消費(fèi)者，特別是年輕一代消費(fèi)者追求美好生活的需求”為己任。樂美佳YOUDI深知，現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，樂于為自己的家打造有調(diào)性的氛圍，且他們追求時(shí)尚、有個(gè)性，不喜歡隨波逐流。于是，樂美佳YOUDI提出了打造輕奢簡歐家具的定位。

??同時(shí)，樂美佳YOUDI與所有的經(jīng)銷商精誠協(xié)作、合作共贏，雙方齊心協(xié)力夯實(shí)市場基礎(chǔ)、挖掘市場潛力，在2019年取得了逆勢(shì)上揚(yáng)的良好業(yè)績。樂美佳YOUDI品牌負(fù)責(zé)人表示，“授人以魚，不如授人以漁”，樂美佳YOUDI不僅僅是給商家提供具有市場競爭力的產(chǎn)品，而是從開店策劃，到市場促銷，再到終端服務(wù)，為商家提供一條龍的營銷服務(wù)，并通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓商家擺脫粗放經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，以更強(qiáng)的競爭力贏得市場，走得更遠(yuǎn)。

??在新的一年，樂美佳YOUDI又提出了“為商家賦能，讓天下沒有難做的生意”的口號(hào)，隆重推出“育商富商”戰(zhàn)略行動(dòng)，以六大重磅舉措為終端賦能，助力終端決勝千里。這六大舉措分別是：1.主流產(chǎn)品創(chuàng)新賦能；2.終端商業(yè)模式落地賦能；3.新營銷、新媒體全新賦能；4.新工具多渠道資源賦能；5.終端新模式賦能；6.培訓(xùn)賦能、對(duì)賭服務(wù)。