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億茂濾材：口罩背后的材料創(chuàng)新，藏著中國(guó)制造的家國(guó)情懷

來源：家居百科時(shí)間：2020年06月08日 17:21

2020年6月6日,時(shí)隔三年,記者再次來到位于江蘇省宿遷市宿城區(qū)的億茂濾材生產(chǎn)工廠。映入眼簾的不僅是拔地而起的新廠房、持續(xù)增加的生產(chǎn)線以及忙碌的員工,來自全國(guó)各地的噴熔布采購商幾乎在此駐扎,等著新一批抗菌抗病毒、高效低阻無紡布和口罩出廠。這樣的盛況,在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)持續(xù)了幾個(gè)月。

與火熱的廠區(qū)相比,正門旁邊新增加的大池塘似乎沒人注意,里面養(yǎng)滿了“生龍活虎”的錦鯉。用董事長(zhǎng)吳龍濤的話說,這不是迷信,而是希望。作為氣體過濾行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,吳龍濤同大多數(shù)國(guó)民企業(yè)一樣,希望中國(guó)制造“水大魚大”,在外部擁有開放包容的宏觀環(huán)境,內(nèi)部采取積極多元化的探索,讓遼闊的水域中大魚小魚競(jìng)風(fēng)逐浪、蔚為壯觀。在這變革提速的大水大浪中,濾材行業(yè)也要緊跟中國(guó)制造的步伐,專注核心材料的研發(fā)與創(chuàng)新、邁向國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí),由ToB市場(chǎng)順勢(shì)延伸到ToC市場(chǎng),打造中國(guó)口罩的百年品牌。而這一切的基石,正是材料創(chuàng)新。

技術(shù)積累終有益,火線開工挽狂瀾

時(shí)間回到2020年1月24日,除夕夜。焦急的吳龍濤將大部分已經(jīng)放假的高管叫回工廠開了一個(gè)會(huì),討論的就是今天依然在歐美國(guó)家肆虐的新冠疫情。對(duì)于突然出現(xiàn)的“病毒”他心里很忐忑,在氣體過濾行業(yè)從業(yè)20多年,億茂濾材的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及日韓、歐美,吳龍濤對(duì)SARS、韓國(guó)的MERS等突發(fā)公共衛(wèi)生事件上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這一次“直覺”告訴他,武漢的情況可能不簡(jiǎn)單。所以他盡最大可能的備齊了材料和物資,同時(shí)將韓國(guó)研發(fā)專家也召回了公司。

基于對(duì)疫情的判斷和可能出現(xiàn)的幾種可能,吳龍濤在得到當(dāng)?shù)卣С趾蛶椭那闆r下,當(dāng)即拍板初一開工,全力生產(chǎn)熔噴無紡布。他做好了最壞的打算,如果說病毒存在人傳人的現(xiàn)象、存在空氣傳播的可能,那13億中國(guó)人對(duì)口罩的需求是非常巨大的。吳龍濤分析稱,中國(guó)口罩市場(chǎng)很大,但在當(dāng)時(shí)而言,無論是產(chǎn)量、產(chǎn)能還是市場(chǎng)存貨根本不可能滿足中國(guó)人的防護(hù)需求。他腦海中始終惦記一件事,那就是在保質(zhì)保量的前提下,全力推動(dòng)噴熔無紡布產(chǎn)能提升。同時(shí),億茂濾材也將儲(chǔ)備的防護(hù)物資捐贈(zèng)給疫區(qū)。

然而,在疫情初期中國(guó)還是出現(xiàn)了“一罩難求”的情況。當(dāng)時(shí)吳龍濤在接受各大媒體采訪時(shí)也表示,制約口罩量產(chǎn)的原因有很多,不僅是工廠放假、物流停擺,更最重要的是高端噴熔無紡布產(chǎn)能有限。即便是大年初一開工,依然難以補(bǔ)上下游口罩廠的巨大需求。而隨著疫情的進(jìn)展,熔噴無紡布也很難送到口罩生產(chǎn)廠商,尤其在各地下達(dá)一級(jí)響應(yīng)之后。

基于疫情的變化,吳龍濤再次拍板,決定公司自己做口罩。這樣的自信和底氣來自哪里?顯然,如果沒有20年核心材料的技術(shù)積累、完善的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)和高規(guī)格的實(shí)驗(yàn)室,口罩生產(chǎn)線不會(huì)憑空出現(xiàn)。沒有技術(shù)積累,吳龍濤也不可能冒這么大的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)入一個(gè)3M、霍尼韋爾等列強(qiáng)環(huán)顧的市場(chǎng)。

雖然億茂濾材技術(shù)底蘊(yùn)深厚,但在口罩生產(chǎn)初期也面對(duì)不少問題。吳龍濤坦言,當(dāng)時(shí)大家都選擇技術(shù)含量低、生產(chǎn)簡(jiǎn)單的平面口罩;高端KN95對(duì)濾材、技術(shù)以及檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)室要求很高,不是哪個(gè)企業(yè)都能做的。但吳龍濤第三次做出了正確的選擇,再苦再難也要做中國(guó)人自己的KN95。他相信,強(qiáng)有力的中國(guó)一定會(huì)迅速控制住疫情,但歐美等國(guó)存在不確定因素,這些國(guó)家對(duì)KN95級(jí)別口罩的需求會(huì)持續(xù)很久。

因此,必須堅(jiān)持走高端路線,推出抗菌抗病毒KN95和高效低阻KN95防護(hù)口罩。面對(duì)困難,當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門給予巨大支持,甚至幫助招工。到2月底億茂濾材16條口罩生產(chǎn)線已經(jīng)開始全力遠(yuǎn)轉(zhuǎn),不久后又增加了24條生產(chǎn)線。在滿足家電、工業(yè)、醫(yī)療、汽車等領(lǐng)域無紡布濾材需求的同時(shí),口罩業(yè)務(wù)開始直線爆發(fā)。

國(guó)民品牌不怕競(jìng)爭(zhēng),要讓世界愛上中國(guó)造

一個(gè)小小的KN95口罩,看上去很傳統(tǒng)、沒有什么亮點(diǎn),但市場(chǎng)規(guī)模卻不小,而且存在技術(shù)壁壘。除了少數(shù)幾個(gè)國(guó)際大牌,余下大多為小微企業(yè)。嚴(yán)格來說,和手機(jī)、家電等制造業(yè)一樣,中國(guó)品牌有著巨大的機(jī)會(huì)成為領(lǐng)跑者。

在吳龍濤看來,無論是此前的GB 2626-2006《呼吸防護(hù)用品自吸過濾式防顆粒物呼吸器》,還是7月1日將代替它的新版標(biāo)準(zhǔn)GB 2626-2019《呼吸防護(hù)自吸過濾式防顆粒物呼吸器》,標(biāo)準(zhǔn)都是很高的,對(duì)行業(yè)具有引導(dǎo)作用。對(duì)企業(yè)而言,要跟得上國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),就必須在材料端做創(chuàng)新。要想做領(lǐng)先世界的好口罩,濾材必須過硬。吳龍濤笑著說道,材料技術(shù)咱億茂濾材不比歐美品牌差,甚至在某些方面更好。比如公司推出的高效低阻、抗菌抗病毒材料,KN95出色的防護(hù)性能和佩戴體驗(yàn)完全顛覆了傳統(tǒng)口罩的設(shè)計(jì)模式,從而在疫情時(shí)期脫穎而出。在6月初,億茂濾材又拿下了抗菌抗病毒、高效低阻兩款口罩的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),無論是防護(hù)性能、過濾效果和呼吸氣阻力都遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。吳龍濤相信,疫情讓中國(guó)用戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化,對(duì)健康的關(guān)注度提升到新高度,在口罩的選擇上也將更關(guān)注技術(shù)含量更高的KN95。

專注濾材技術(shù)提升的背后也是一段讓吳龍濤難忘的故事。2002年,吳龍濤成立億茂濾材,但高性能的材料仍然需要進(jìn)口。可在采購國(guó)外材料的時(shí)候,錢付了,貨發(fā)不過來。發(fā)貨了,材料有問題,而且不給解決。這段經(jīng)歷讓吳龍濤意識(shí)到自主研發(fā)、生產(chǎn)高端濾材的重要。也是從那時(shí)開始,億茂濾材開始走上了自主研發(fā)、技術(shù)積累的道路。在他投入到“環(huán)保大業(yè)”的那年,“中國(guó)制造”這四個(gè)字遠(yuǎn)不如今天這般火熱。已是而立之年的吳龍濤,卻暗下決心,要讓中國(guó)濾材走向世界舞臺(tái)。

18年后,億茂濾材已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)首屈一指的濾材廠商,以汽車、家用、醫(yī)療以及工業(yè)等全場(chǎng)景的流體過濾方案而聞名業(yè)內(nèi)。吳龍濤強(qiáng)調(diào),作為上游核心材料,我們要走在創(chuàng)新的前段,才能帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

因此,接近20年的時(shí)間,億茂濾材在新材料研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備是不遺余力。以億茂濾材研發(fā)生產(chǎn)的抗菌抗病毒過濾材料為例,已通過美國(guó)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),SARS病毒殺菌效率達(dá)99.58%、H1N1病毒平均減少率99.91%,H7N9病毒失活率99.98%,大腸桿菌抗菌率99.96%。以此為基,推出的艾斯尼勒KN95口罩再次引領(lǐng)了行業(yè)升級(jí)的方向,只有具備技術(shù)含量的高端產(chǎn)品,才能讓中國(guó)制造活躍在世界舞臺(tái)。

今天,很多人拿億茂旗下的口罩品牌艾斯尼勒與3M、霍尼韋爾作對(duì)比。吳龍濤卻謙虛的表示,做口罩我們是“新兵”,我們要和先行者學(xué)習(xí)。但是跟他探討技術(shù)、對(duì)比質(zhì)量,甚至是競(jìng)爭(zhēng),我們不怕?！爸袊?guó)制造不怕競(jìng)爭(zhēng),歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)制造的不認(rèn)可存在一定的文化差異,而非產(chǎn)品力不足?！眳驱垵J(rèn)為,“中國(guó)品牌要自信,做民眾的品牌和時(shí)代的產(chǎn)品,有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步?！?/p>

把控質(zhì)量不漲價(jià),助力戰(zhàn)疫藏功名

在吳龍濤看來,無論是做上游濾材還是做下游口罩,要解決的問題只有一個(gè)就幫助國(guó)民迅速戰(zhàn)勝疫情。在經(jīng)歷初期的“一罩難求”之后,整個(gè)市場(chǎng)變成了“談?wù)稚儭?因?yàn)榧倜皞瘟印]有技術(shù)含量以及售價(jià)高昂的產(chǎn)品開始充斥市場(chǎng)。為切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序,嚴(yán)厲打擊口罩等疫情防控物資生產(chǎn)、銷售過程中存在的違法違規(guī)行為,全國(guó)各省市場(chǎng)監(jiān)管(藥監(jiān))系統(tǒng)防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)視頻部署會(huì)后,魚龍混雜的市場(chǎng)得到有效整治,大量劣質(zhì)品牌被查封。

而在這一時(shí)期,億茂濾材推出的艾斯尼勒和呼然兩款口罩品牌卻賣的非常好,甚至經(jīng)過幾次高效的迭代升級(jí),從包裝到設(shè)計(jì)愈發(fā)完美。吳龍濤解讀其中原因時(shí)表示:“首先,技術(shù)積累讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量非?？煽?其次,我們按照國(guó)家規(guī)定產(chǎn)品不漲價(jià)。”這也被相關(guān)部門評(píng)價(jià)為“有良心、有責(zé)任的企業(yè)”,即便在噴熔無紡布最貴的時(shí)候,億茂也沒有漲價(jià);在推出口罩的時(shí)候,也將價(jià)格定在國(guó)家允許的區(qū)間。在吳龍濤看來,做口罩是助力國(guó)民戰(zhàn)勝疫情,而不是發(fā)國(guó)難財(cái)。因此,自疫情爆發(fā)以來,甚至還多次武漢衛(wèi)健委、鐘南山醫(yī)學(xué)基金會(huì)等組織捐贈(zèng)防護(hù)物資。

然億茂濾材地處宿遷,但吳龍濤卻是全球化的視野。在國(guó)外疫情爆發(fā)之后,億茂濾材又多次組織相國(guó)外捐贈(zèng)。吳龍濤表示,全球化趨勢(shì)不會(huì)改變,地球村是一家人,要互幫互助。談及其他高端口罩品牌之間的關(guān)系,可以通過“競(jìng)合”來形容。他說,對(duì)歐美品牌而言,如果他要采購我們的材料我們歡迎,如果要競(jìng)爭(zhēng)我們也不怕。

因疫情等種種因素的影響,順勢(shì)推出艾斯尼勒和呼然兩大口罩品牌之后,億茂濾材也完成了新賽道的布局,從核心材料涉足消費(fèi)市場(chǎng)。億茂濾材的背書也使得艾斯尼勒口罩品牌迅速收獲了用戶的關(guān)注和認(rèn)可。對(duì)于今天的結(jié)果,吳龍濤始終認(rèn)為,口罩背后的材料與技術(shù)創(chuàng)新是踏踏實(shí)實(shí)做事的準(zhǔn)則,而踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)的背后是一個(gè)民族企業(yè)家應(yīng)該具備的家國(guó)情懷。

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