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從“希凱”到“唐姆”：一個民族輔材品牌的全球化之路

來源：家居百科時間：2025年06月19日 08:55

??在中國建材行業(yè)的發(fā)展歷程中，品牌更名往往意味著一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2014年，當“希凱”正式升級為“唐姆”時，這不僅僅是一個名稱的變更，更標志著企業(yè)從技術(shù)引進者向自主創(chuàng)新者的蛻變。如今，唐姆已從一家中美合資企業(yè)成長為擁有全球影響力的民族品牌，其背后的品牌升級與全球化布局，折射出中國制造業(yè)從“跟跑”到“并跑”甚至“領(lǐng)跑”的演進軌跡。

??品牌重塑：從技術(shù)依賴到文化自信

??1998年，“希凱”品牌在北京成立，依托美國CUSTOM公司的技術(shù)支持，率先將干混砂漿技術(shù)引入中國。彼時，國內(nèi)瓷磚鋪貼仍以傳統(tǒng)水泥砂漿為主，空鼓、脫落等問題頻發(fā)。希凱憑借前沿的研發(fā)實力，迅速成為行業(yè)標準的制定者之一，并在2006年推出全球首款專為中國?；u設(shè)計的“905粘結(jié)劑”，解決了高密度瓷磚粘貼難題。

??然而，隨著市場成熟，單純依賴外資技術(shù)已無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。2014年，“唐姆”品牌應(yīng)運而生。這一名稱蘊含深意：“唐”代表中國，象征著盛唐文化的開放與自信；“姆”取自“山姆大叔”，寓意對美國技術(shù)的傳承與超越。更名不僅是品牌符號的更新，更是戰(zhàn)略定位的升級——從“瓷磚膠專家”轉(zhuǎn)向“全球裝飾輔材價值品牌”，產(chǎn)品線擴展至防水、美縫、自流平等全體系解決方案。

??視覺形象的煥新進一步強化了品牌認知。唐姆采用紅綠配色的VI系統(tǒng)，既保留國際化的簡潔風格，又融入東方色彩美學(xué)元素。這一設(shè)計在終端門店的應(yīng)用，顯著提升了高端市場的辨識度。

??產(chǎn)能筑基：全國布局的硬實力支撐

??品牌升級離不開供應(yīng)鏈體系的支撐。唐姆深諳此道，通過“生產(chǎn)基地+物流網(wǎng)絡(luò)+終端服務(wù)”的鐵三角模型，構(gòu)建了難以復(fù)制的競爭壁壘。

??生產(chǎn)基地的全國化布局是首要一環(huán)。唐姆在天津、鄭州、佛山等地建設(shè)了7大智能化工廠，形成500公里輻射圈，確保區(qū)域配送的快捷便利。

??渠道下沉則是另一關(guān)鍵。通過“一縣一代理”模式，唐姆將網(wǎng)點拓展至縣域市場，2023年新增1600家鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店。目前，全國4萬家銷售網(wǎng)點如同毛細血管，觸達31個省級行政區(qū)。在云南怒江州這樣的偏遠地區(qū)，唐姆甚至建立了“流動服務(wù)車”體系，為少數(shù)民族村寨提供輔材配送和技術(shù)支持。

??未來挑戰(zhàn)：如何讓世界記住中國品牌？

??盡管成績斐然，唐姆的全球化仍面臨挑戰(zhàn)。在歐美市場，其產(chǎn)品價格較德國漢高、美國馬貝低30%左右，品牌溢價能力不足。此外，海外消費者對“中國制造”輔材的刻板印象尚未完全消除。

??為此，唐姆持續(xù)深耕核心技術(shù)，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和系統(tǒng)性解決方案，主動打破“廉價替代”的固有印象，向全球市場傳遞中國制造的價值新高度。正如唐姆總經(jīng)理所言：“我們要讓全球客戶意識到，中國輔材不再是廉價替代品，而是技術(shù)解決方案的提供者。”