首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 業(yè)績持續(xù)滑坡、股東內(nèi)斗升級(jí)…多重因素催動(dòng)，菲林格爾實(shí)控人籌劃控制權(quán)變更

業(yè)績持續(xù)滑坡、股東內(nèi)斗升級(jí)…多重因素催動(dòng)，菲林格爾實(shí)控人籌劃控制權(quán)變更

來源：家居百科時(shí)間：2025年06月03日 15:52

菲林格爾近日發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人丁福如正在籌劃公司股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓事宜，該事項(xiàng)可能導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更，股票將于6月3日開市起停牌，停牌時(shí)間不超過2個(gè)交易日。

這一控制權(quán)變動(dòng)的背后，是公司持續(xù)惡化的經(jīng)營業(yè)績、中外股東內(nèi)斗升級(jí)以及家居行業(yè)整體下行壓力共同作用的結(jié)果。

業(yè)績持續(xù)滑坡觸發(fā)治理危機(jī)

菲林格爾的主營業(yè)務(wù)為木地板(主要為強(qiáng)化復(fù)合地板、實(shí)木復(fù)合地板)、全屋定制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售。公司主要產(chǎn)品包括強(qiáng)化復(fù)合地板、多層實(shí)木復(fù)合地板、三層實(shí)木地板、純實(shí)木地板以及全屋定制家居。

受房地產(chǎn)調(diào)整周期及市場競爭加劇影響，公司自2020年起營收與凈利潤持續(xù)下滑。

2023年首度由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損2418萬元；2024年虧損擴(kuò)大至3731萬元，營收同比下滑14.86%至3.36億元；2025年一季度營收僅3389萬元，同比再降33.9%，虧損1367萬元。

公司解釋虧損主因是“家裝需求減少、價(jià)格競爭激烈導(dǎo)致訂單不足，固定成本無法攤薄”。

但值得注意的是，年報(bào)中提到，德國籍董事長Jürgen V?hringer（以下簡稱Jürgen）無法保證本報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，這也是Jürgen第二年對(duì)公司年報(bào)表示“不保真”。

更深層問題指向?qū)嵖厝硕「Ｈ绲年P(guān)聯(lián)交易：2020-2023年間，菲林格爾將總額超3.2億元的工程項(xiàng)目交由丁福如控制的公司實(shí)施，卻未履行關(guān)聯(lián)交易審議及披露程序，最終遭上海證監(jiān)局對(duì)丁福如及監(jiān)事范斌出具警示函。

中外股東內(nèi)斗公開化加速控制權(quán)更迭

菲林格爾長期存在特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)矛盾。

德籍董事長Jürgen V?hringer通過菲林格爾控股持股28.04%，為第一大股東；而丁福如通過一致行動(dòng)人實(shí)際控制44.56%股份，擔(dān)任副董事長卻掌握實(shí)權(quán)。業(yè)績潰敗激化了雙方矛盾——

2024年4月起，Jürgen連續(xù)對(duì)董事會(huì)決議投棄權(quán)票，公開質(zhì)疑總裁劉敦銀“年薪百萬與業(yè)績嚴(yán)重不符”，并因續(xù)聘審計(jì)機(jī)構(gòu)未及早發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易違規(guī)而反對(duì)其立信。

更尖銳的是還是上述Jürgen連續(xù)兩年拒絕為年報(bào)“保真”，指責(zé)丁福如2025年4月“24小時(shí)內(nèi)倉促提出又撤回關(guān)聯(lián)交易議案”，暴露治理隨意性。

伴隨內(nèi)斗升級(jí)，外方股東萌生退意：2025年3月首次減持1%股份套現(xiàn)約2200萬元，5月再宣布擬減持3%，為本次控制權(quán)轉(zhuǎn)讓埋下伏筆。

寒冬下的連鎖反應(yīng)

菲林格爾的動(dòng)蕩并非個(gè)例，事實(shí)上2024年，家居行業(yè)便深陷“控制權(quán)洗牌潮”：

亞振家居因業(yè)績連年下滑，營收從2017年5.73億縮至2023年1.98億，曾籌劃控制權(quán)變更但交易流產(chǎn)。今年6月3日，亞振家居（*ST亞振）控股股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份完成過戶登記暨控制權(quán)變更；顧家家居因原大股東顧家集團(tuán)債務(wù)問題導(dǎo)致12.55%股份被輪候凍結(jié)，最終控權(quán)易主盈峰集團(tuán)；東易日盛則因貸款違約導(dǎo)致子公司資產(chǎn)被拍賣，總部大樓最終拍賣。

行業(yè)普遍困境折射出地產(chǎn)鏈需求萎縮的傳導(dǎo)效應(yīng)，菲林格爾的停牌重組，本質(zhì)是資本對(duì)低效治理與虧損企業(yè)的被動(dòng)出清。

本次控制權(quán)變更若落地，可能終結(jié)菲林格爾中外股東長達(dá)20年的“復(fù)雜共治”，但新股東仍需解決三大頑疾：如何剝離歷史關(guān)聯(lián)交易遺留風(fēng)險(xiǎn)、重塑內(nèi)控有效性；如何扭轉(zhuǎn)地板主業(yè)與地產(chǎn)周期的強(qiáng)綁定困局；以及如何平衡外資品牌基因與本土化運(yùn)營。

對(duì)行業(yè)而言，菲林格爾案例再次警示，家居企業(yè)需從“地產(chǎn)依賴癥”轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)升級(jí)，而治理透明度的長期價(jià)值是健康發(fā)展的重要條件。

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