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嘉斯頓閃耀2025建博會：以全鋁家居開啟家居新時代

來源：家居百科時間：2025年03月27日 15:25

??2025上海虹橋建博會上，嘉斯頓以“開啟家居新時代”為主題，攜多款創(chuàng)新產(chǎn)品震撼亮相。與阿斯頓馬丁聯(lián)名的“百萬級廚房”成為全場焦點，超跑設計元素與全鋁家居的融合，將工業(yè)美學與實用功能提升至新高度。

??展會現(xiàn)場，嵌入式智能家電、隱藏式收納系統(tǒng)以及“12小時極速重裝”的模塊化解決方案，吸引了大批觀眾駐足體驗。嘉斯頓憑借其“三創(chuàng)新”（產(chǎn)品創(chuàng)新、流量創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新）商業(yè)模式和“三免費”（免費上新、免費換樣、免費重裝）服務承諾，向行業(yè)展示了全鋁家居在舊改市場的強大潛力，成為展會中最具話題性的品牌之一。

??作為全球全鋁家居領域的開創(chuàng)者與領導者，自創(chuàng)立以來，嘉斯頓始終以“解決消費者痛點”為核心，主打“0甲醛、防潮防火、可循環(huán)”的全鋁家居產(chǎn)品，突破傳統(tǒng)板材的環(huán)保與耐用性局限。通過“鋁+木”“鋁+石材”等專利工藝，嘉斯頓將金屬的工業(yè)感與東方家居美學完美融合，服務超1萬家庭及百余家國際高端客戶。在存量房時代，嘉斯頓以舊改賽道為突破口，聚焦廚房、陽臺柜等高頻改造場景，用差異化優(yōu)勢引領行業(yè)變革。

??中居文化、新浪家居對話嘉斯頓CEO楊輝

??【新浪家居】：作為全球全鋁家居開創(chuàng)者，嘉斯頓的核心競爭力是什么？

??【楊輝】： 嘉斯頓的核心競爭力源于對消費需求的深度洞察。中國存量房市場已達4.3億套，其中超2.7億套房齡超10年，消費者對環(huán)保、耐用、審美的需求日益強烈。全鋁家居正是被這些痛點倒逼出的行業(yè)革新。我們通過“鋁特色家居”定位，發(fā)揮鋁材防潮、零甲醛、可回收的優(yōu)勢，同時結合木、玻璃等材料，打造兼具美學與功能的家居產(chǎn)品。此外，在B端，我們?yōu)榻?jīng)銷商提供“換道超車”的機會，通過差異化的商業(yè)模式，賦能傳統(tǒng)定制行業(yè)轉型。

??這也是為什么在去年的整體環(huán)境下，我們能夠逆勢增長40%。我們將繼續(xù)鞏固“全鋁家居=高品質”的用戶認知，并推動行業(yè)從“價格內(nèi)卷”轉向“價值競爭”。目標是通過“三增長引擎”——布局板式家居轉型、高端定制升級、不銹鋼家居替代，搶占千億舊改藍海市場。同時，以“三免費”服務降低消費門檻，讓更多家庭享受環(huán)保家居的紅利。

??【新浪家居】：與阿斯頓馬丁合作的“百萬級廚房”如何將超跑元素融入家居設計？

??【楊輝】： 嘉斯頓的品牌名字從傳播學的角度來說，是挺吃虧的，后來我們出了一款櫥柜叫嘉斯頓馬丁，這就易于傳播了，我們所針對的客群一聽到這個名字，就會留下印象。另一方面，阿斯頓馬丁代表高端與速度，其鋁車身技術與嘉斯頓的鋁家居基因天然契合。聯(lián)名款廚房不僅沿襲了超跑的流線型設計語言，更將輕量化、模塊化理念融入櫥柜結構。例如，隱藏式收納系統(tǒng)借鑒了跑車的精密布局，嵌入式家電則呼應了車內(nèi)空間的智能化整合。這一合作不僅是品牌聯(lián)名，更是對“高端鋁材家居化”的實踐探索。

??【新浪家居】：“模塊化設計+7天交付”如何突破傳統(tǒng)裝修周期？

??【楊輝】： 傳統(tǒng)定制依賴人工折彎與復雜工藝，而全鋁家居通過工業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了柜類產(chǎn)品從量尺到安裝的7天極速交付。鋁材的延展性和標準化模塊設計，讓生產(chǎn)周期大幅縮短。此外，我們獨創(chuàng)的“邊裝修邊居住”模式，僅需12小時即可完成局部改造，解決了舊改用戶的時間焦慮。

??【新浪家居】：全鋁家居如何響應環(huán)保與智能化趨勢？

??【楊輝】： 環(huán)保是嘉斯頓的基因。鋁材可100%回收，舊家具拆除后仍具備1/3以上的殘值，用戶甚至可“賣舊換新”。在智能化方面，鋁材與金屬電機的天然適配性，讓智能家居系統(tǒng)更穩(wěn)定耐用。未來，我們將深化AI技術與全鋁家居的融合，例如通過智能感應柜體優(yōu)化空間利用率。

??【新浪家居】：嘉斯頓未來3年希望樹立怎樣的行業(yè)標桿？

??【楊輝】： 我們的目標是提升品牌認知度并推動消費者教育，特別是在C端市場的傳播。一方面，我們通過小紅書、抖音、視頻號等平臺積極進行種草，口碑傳播，和專業(yè)媒體平臺合作，提高品牌認知度。另一方面，作為會長單位，我們正在推動整個行業(yè)的合作，致力于做大行業(yè)“蛋糕”。目前金屬家居市場的容量為300億元，但目前過億的企業(yè)也很少，這是個客觀事實，不過，每年的增長速度還是快的，這兩年大概是每年30%—35%，等到整體賽道的容量有1000億，那就一定能誕生一個50億的企業(yè)，所以當下，我們希望通過行業(yè)協(xié)作，拉動品牌和經(jīng)銷商，共同做大市場，確保我們有足夠的產(chǎn)能和資源來支撐未來三年的發(fā)展。通過這兩條途徑，我們不僅在消費者端進行教育，還在行業(yè)層面推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以期通過規(guī)模化和品牌力量達到更廣泛的市場認知。當然，最根本的還是做好產(chǎn)品。

??中居浪眼觀察：

??面對存量房時代的機遇，嘉斯頓以“產(chǎn)品+流量+盈利”三重創(chuàng)新，構建了獨特的增長引擎。其“高定品質、舊改效率、環(huán)?；颉钡纳虡I(yè)模式，不僅顛覆了傳統(tǒng)家居行業(yè)，也成為更多消費者升級居住體驗的首選，隨著35%年復合增長率的持續(xù)發(fā)力，未來有望在市場書寫全鋁家居的新篇章。

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