首頁即時動態(tài) 九牧張彬：中國衛(wèi)浴產品應增加科技附加值國際化一定是未來之路

九牧張彬：中國衛(wèi)浴產品應增加科技附加值國際化一定是未來之路

來源：家居百科時間：2024年12月15日 15:32

兩重兩新促發(fā)展，出海破局添動力。2024年12月14-15日，“2024第33屆全國建材與家居行業(yè)年會暨中國建筑材料流通協(xié)會七屆三次理事會擴大會議”在北京召開，以協(xié)會力量為行業(yè)高質量發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新突破指明方向，并總結一年來行業(yè)的發(fā)展成果和協(xié)會的未來的基本工作路徑。搜狐焦點家居作為戰(zhàn)略合作媒體現(xiàn)場支持。

九牧集團作為會議的協(xié)辦會員企業(yè)，2024年，在“科技衛(wèi)浴世界九牧”的引領下，一方面以科技提升品牌高度，另一方面立足國際宏觀視野，向全球市場輸出更智能、更綠色、更健康的生活方式。會議現(xiàn)場，九牧集團品牌副總裁張彬接受搜狐焦點家居采訪。

以下為采訪實錄：

搜狐焦點家居：為穩(wěn)定經濟運行，進經濟持續(xù)回升向好，今年中央出臺了“兩重兩新”一攬子政策。對于家居行業(yè)及具體的企業(yè)來說，如何搶抓并充分利用這一政策機遇？

張彬：在地緣政治、消費環(huán)境變化、科技革命等各類因素影響下，我們正面臨一個新發(fā)展階段，為有效激發(fā)需求并刺激發(fā)展，國家密集出臺相關政策。明顯的感覺是，今年年底或者明年年初的國家政策力度會更大。

具體體現(xiàn)在一個重要方面，就是我們所說的推動新一輪大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新。今年這“兩新”推出有半年時間，真正落實是最近這一兩個月的時間。我們很早就已經有布局，比如在5月攜手京東啟動的“衛(wèi)浴以舊換新”全國大行動。

我認為這個政策確實非常利好。從前的補貼大頭在汽車新能源領域，在建材家居行業(yè)還是歷史上第一次出現(xiàn)兩次大的國家補貼，這次還把建材衛(wèi)浴劃進范圍。利好程度從具體收益來看，我們的馬桶產品脫銷，現(xiàn)在處于供不應求的缺貨狀態(tài)，一定程度上表明支持政策真正起到了有效拉動需求的作用。

另外從利好方向上來說，適老化是一個重要領域。今年北京、江蘇等多地60-79周歲的社會老年人適老化改造補貼達50%，80周歲及以上的社會老年人補貼比例提高到80%。這些都是切切實實拉動需求的有效手段，消費者也能直接受益。

我判斷下一步國家還會繼續(xù)加大力度推動以舊換新。九牧也在進行大量的準備工作，包括擴大產能，以及對一些不同層級的受眾不同檔次的產品進行響應。

搜狐焦點家居：聚焦綠色、智能等轉型升級的要素，您如何理解新質生產力發(fā)揮的作用？

張彬：新質生產力的核心是創(chuàng)新。正是由于在方方面面提高科技創(chuàng)新能力，中國的產業(yè)才能在全球擁有一定地位和影響力。它不光是一種促進經濟轉型的抓手，還是國家發(fā)展的最核心推動力。對建材衛(wèi)浴行業(yè)來說，科技創(chuàng)新讓我們依靠產能提升、產品附加值提高等方方面面，從原來的傳統(tǒng)制造類產業(yè)進化到如今向著現(xiàn)代化產業(yè)高歌猛進。

新質生產力體現(xiàn)在產品方面。隨著消費者生活水平的提高，對品質生活的追求也愈加強烈。行業(yè)內卷的終點不在卷“量”卷“低價”，而在卷“質”。比如說，如今市場上的常規(guī)馬桶定價也就在300-500元，但如果升級其數(shù)字化和自動化性能，定價至少翻在1000元以上，全智能產品甚至能到5000-8000千，我們的附加實力還可以向上賣到2萬元。這相當于數(shù)字化推動產業(yè)再造，衛(wèi)浴行業(yè)完全是具備這個能力和空間的，中國目前的自動化普及率還太低，未來還可以在保證基礎品質的前提下，多一些科技附加值。

新質生產力的核心內涵不僅是產品端所集中體現(xiàn)的功能價值，還包含品牌所提供的情緒價值。但我們這個行業(yè)其實并不太重視品牌建設，品牌的核心其實就在于和消費者之間產生共鳴，就好像一個朋友為你推薦產品，你需要在人格形象方面給予對方基本的信任，才能更好地促成可持續(xù)往來。

搜狐焦點家居：從產品出海、品牌出海，到供應鏈出海，行業(yè)掀起新一輪開疆拓土的潮流。面對國際市場的挑戰(zhàn)，公司應通過哪些策略來確保出海布局的可持續(xù)發(fā)展？

張彬：國家大的的方針戰(zhàn)略是促進內外雙循環(huán)。兩條腿走路，國內市場為主，并鼓勵企業(yè)走向全球化。

我認為出海是一條必然道路，這是由我們中國的經濟發(fā)展模式所決定的。作為制造大國，我們體量大，資源豐富，并且在各項競爭能力方面擁有很好的基礎。另外從品牌理念的角度來說，我們不僅為中國國民，還要為全世界人類提供健康美好的生活體驗。再者從市場空間來講，除了歐美發(fā)達國家達市場飽和外，全球還有足夠廣闊的市場供我們尋找增量，還是大有可為的。比如一帶一路周邊友好國家，尤其是中國外貿的第一區(qū)域——東南亞，由于地緣與文化相近且可開拓潛力大，所以我們首要策略是在東南亞立足，包括九牧已經在越南開設分公司專賣店。

當然，九牧針對國際化布局還有很多做法。包括我們收購海外品牌，由于文化原因，自建一個品牌需要更長更難的過程，通過收購可以精準快速地利用其本地基礎，與當?shù)叵M者建立情感連接。我認為從整體布局、研發(fā)、人才及品牌定位來說，九牧現(xiàn)在已經成為一個國際化企業(yè)。

總體而言，我還是充滿信心，也鼓勵更多頭部企業(yè)走出去。國際化一定是一個未來之路，品牌都能找到自己的市場定位。返回搜狐焦點首頁，查看更多

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