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一年六店，一躍成為區(qū)域首選品牌天壇整家如何跑出發(fā)展“加速度”？

來源：家居百科時(shí)間：2024年10月14日 15:01

“無論外部環(huán)境如何變幻，依然能有部分品牌過得很好。在這個(gè)過程中，自身積極求變才是抵御外部變化的破局之道?！?/p>

對(duì)天壇整家而言，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)不斷尋找新出路，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)并成功取得新突破，這對(duì)于越來越卷的整家定制行業(yè)來說是一份難能可貴的生機(jī)與活力。

在眾多家居企業(yè)都在嘗試進(jìn)軍大家居、與整家定制融合之際，天壇整家這個(gè)有著68年國企背景的品牌，正與天壇家具旗下天壇整家、天壇整裝、天壇美家、天壇實(shí)木等多條業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

天壇整家如何在兩年內(nèi)逆勢(shì)擴(kuò)店并成為區(qū)域“第一品牌”？在獲客與品牌運(yùn)營上又有何新打法？聚焦“百億天壇”的目標(biāo)，如何探索企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級(jí)的新出路，構(gòu)建行業(yè)新格局？

近日，搜狐焦點(diǎn)家居《FOCUS訪談》欄目對(duì)話金隅天壇整家總經(jīng)理劉建忠，針對(duì)以上問題作出分享。

金隅天壇整家總經(jīng)理劉建忠(左) 接受搜狐焦點(diǎn)家居主編劉耀儒(右) 專訪

PART/ 01

“新秀”本色

一年六店，一躍成為河北首選品牌

2023年初，“天壇整家”從其前身“天壇定制”完成演變，此后圍繞著“一站式品質(zhì)整家”模式，將前端延伸到裝修設(shè)計(jì)，后端延伸到成品電器等，實(shí)現(xiàn)一站式整家服務(wù)。這意味著天壇整家的產(chǎn)品比“整家定制”和“大家居”覆蓋更全，比整裝模式更具性價(jià)比和靈活性。

在家居行業(yè)關(guān)店風(fēng)潮的當(dāng)下，天壇整家可謂逆勢(shì)奔跑，新模式卻很快得到了市場的充分驗(yàn)證，推動(dòng)天壇整家門店乘勢(shì)迅速擴(kuò)張：

2023年10月21日，天壇整家在廊坊開業(yè)首家自營店，截至目前的最新數(shù)據(jù)，在70萬人口的基數(shù)，門店銷售額已將近5000萬，在短短幾個(gè)月的時(shí)間就一躍成為當(dāng)?shù)氐氖走x品牌，也讓行業(yè)市場意識(shí)到國企整家新勢(shì)力成為了一股不可忽視的力量。

在廊坊店的成功實(shí)踐下，天壇整家隨后又在河北落子唐山店、石家莊店、邯鄲店、保定店、滄州店，目前第七家邢臺(tái)店在建，預(yù)計(jì)2024年年底落成。

按照天壇整家的構(gòu)思，為繼續(xù)保持這種發(fā)展“加速度”，并進(jìn)一步強(qiáng)化市場滲透，天壇整家目前正在探索一種新的模式，即加盟商模式。

加盟商模式與現(xiàn)今自營店的玩法有何不同？

劉建忠分享道，自營店內(nèi)包括人員、具體投入等各方面均由公司直接集中管理，而加盟商參與進(jìn)來后，則更多是一種雙向的資源支持和賦能。

具體而言，加盟商了解各區(qū)域的當(dāng)?shù)厍闆r，自帶資源流量，天壇整家能夠通過加盟商將其模式準(zhǔn)確高效地復(fù)制到山西、山東、河南等各個(gè)城市；天壇整家則在經(jīng)營的過程給予加盟商包括品牌、流量、運(yùn)營體系、自營產(chǎn)品等多方面的賦能，尤其是其無法復(fù)制的品牌影響力。

天壇家具作為中國家居行業(yè)唯一一個(gè)有著68年歷史的國企品牌，在全國尤其是華北區(qū)域具有著深厚的品牌積淀和信用背書，在消費(fèi)者心中代表著“品質(zhì)”，天壇整家作為子品牌能夠快速與業(yè)主建立信任關(guān)系，更容易贏得市場認(rèn)可。

劉建忠透露，天壇整家正爭取在2024年之前就推動(dòng)新模式落實(shí)，預(yù)計(jì)明年能開30~50家加盟商店面，通過提供真材實(shí)料的產(chǎn)品和好服務(wù)來回饋消費(fèi)者信任，有望改變行業(yè)裝修格局。

PART/ 02

綜合實(shí)力支撐，讓流量形成健康閉環(huán)

進(jìn)入存量競爭時(shí)代，流量分散導(dǎo)致獲客成本攀升。

尤其隨著線上渠道成為不容忽視的重要流量入口，更多定制家居企業(yè)涌入線上新媒體平臺(tái)，以此擴(kuò)大市場份額和品牌影響力，流量成本高企也成為各企業(yè)所面臨的主要考驗(yàn)之一。在這股潮流下，劉建忠對(duì)門店獲客和運(yùn)營有不同的看法。

作為家裝行業(yè)老兵，劉建忠擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過家居行業(yè)的大周期，對(duì)流量有著清醒的認(rèn)知。

據(jù)觀察，他表示目前部分企業(yè)屬于營銷型公司，將有限的精力大比重地投入在前端，而沒有下大力氣緊抓自身內(nèi)功建設(shè)和運(yùn)營管理，這就使得這類獲客手段演變?yōu)橐环N短期的流量行為，而不是基于時(shí)間成本投入下的長期循環(huán)。

正因如此，即便面對(duì)洶涌而來的線上營銷熱潮，劉建忠認(rèn)為，“線上流量固然重要，但企業(yè)目前要做的，是在成本可控制的情況下綜合考慮線上線下、帶單、加盟商等全域流量，讓流量形成一個(gè)健康的閉環(huán)”。

沒有時(shí)間沉淀及能力支持的流量，最終只是曇花一現(xiàn)。劉建忠強(qiáng)調(diào)，當(dāng)以全域流量矩陣獲取客戶，背后便涉及了過程管控、交付實(shí)力、品牌價(jià)值、當(dāng)?shù)刭Y源等綜合維度，最終的目標(biāo)指向完美交付。好的交付結(jié)果往往能刺激復(fù)購率提升，帶動(dòng)新的流量并由此進(jìn)入新循環(huán)。天壇家具能實(shí)現(xiàn)68年的長期循環(huán)，離不開其在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟的歷史積淀。

目前，天壇整家對(duì)流量采取靈活的全域運(yùn)營，各城市新房舊房占比與投入成本正相關(guān)。比如北京二手房占比90%以上，廊坊、唐山新房占比超90%，石家莊舊房則占比50%。根據(jù)各地情況，天壇整家實(shí)行一城一策，不同的城市對(duì)于流量的線上線下運(yùn)營方式也有差異，得以穩(wěn)步在存量市場中實(shí)現(xiàn)流量裂變與轉(zhuǎn)化，撬動(dòng)新增長。

PART/ 03

未來馬太效應(yīng)凸顯，積極迭代沖刺“百億天壇”

在時(shí)代的大潮下，除了櫥柜、衣柜等領(lǐng)域的企業(yè)，越來越多的家具、門窗品牌也在跨界涌入整家定制，行業(yè)競爭愈加激烈。針對(duì)這類現(xiàn)象，劉建忠預(yù)判：

盡管定制賽道整體處于上行趨勢(shì)，但未來定制企業(yè)絕大部分會(huì)無法存活，同時(shí)會(huì)形成寡頭市場。

轉(zhuǎn)型整家定制，既是極佳的機(jī)會(huì)窗口，但同樣也要面對(duì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、交付、終端等系統(tǒng)能力的新考驗(yàn)。部分公司受主業(yè)優(yōu)勢(shì)薄弱、轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不足等因素影響，并沒有打開整家局面，依然在苦苦探索。

這導(dǎo)致在原本賽道第一梯隊(duì)的品牌，有可能進(jìn)入定制末流梯隊(duì)，可見轉(zhuǎn)型經(jīng)營整家定制也并不是件容易的事。

行業(yè)進(jìn)入洗牌期，據(jù)劉建忠觀察，目前諸多現(xiàn)象開始涌現(xiàn)。第一，從銷售方面，最明顯的是降價(jià)潮。行業(yè)越來越規(guī)模化集中化，從而出現(xiàn)寡頭情況。在此過程中，成本自然降低并引發(fā)降價(jià)競爭。在不斷的洗牌下，很多成本高企的企業(yè)往往被洗刷掉。

第二，定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡單化。定制行業(yè)相當(dāng)大地一部分業(yè)務(wù)屬于裝企，包在裝修套餐里的“定制”其實(shí)就不再具有個(gè)性化特點(diǎn)，而是變成越來越標(biāo)準(zhǔn)化操作的產(chǎn)品。

企業(yè)由此發(fā)展出兩級(jí)走向：一部分繼續(xù)趨于標(biāo)準(zhǔn)，另一部分則轉(zhuǎn)向高定賽道。事實(shí)上，定制企業(yè)也在跨行業(yè)尋找出路，包括天壇整家新模式的升級(jí)、高定的拓展、加盟店推進(jìn)等。

既然未來馬太效應(yīng)會(huì)愈發(fā)凸顯，產(chǎn)值很有可能集中在少數(shù)的一線品牌。那么對(duì)于天壇整家來說，又有何優(yōu)勢(shì)能成功穿過行業(yè)周期，成為少數(shù)的一線梯隊(duì)？

對(duì)此，劉建忠分享了天壇整家目前的突出優(yōu)勢(shì)：

一方面，是基于金隅天壇家具董事長張金中先生超前的宏觀戰(zhàn)略定位。

為在定制賽道實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，張金中決定：天壇定制要從整家的概念實(shí)現(xiàn)彎道超車。由此，天壇定制2023年初變更為天壇整家，開啟集團(tuán)業(yè)務(wù)的多渠道覆蓋。

另一方面，是在運(yùn)營上實(shí)行獨(dú)特的“一體兩翼”核心體系。

所謂一體，即以“感同身受的極致客戶體驗(yàn)”為核心競爭力。而兩翼，則分別指“天壇自產(chǎn)產(chǎn)品體系和甄選供貨商體系”。這兩大支柱共同支撐起天壇整家高品質(zhì)、多樣化的產(chǎn)品線。

此外，天壇整家還有意識(shí)控制店面成本，目前店面基本在1500~2500平米充分利用。在國企背書、流量及門店等成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品品質(zhì)把控等各方面加持下，天壇整家的發(fā)展優(yōu)勢(shì)快速顯現(xiàn)。

“雖然目前家居行業(yè)的發(fā)展體感較為沉重，也的確有不少問題存在，但依然瑕不掩瑜。以20年為定點(diǎn)回望過去，行業(yè)其實(shí)向前跨出了很多，我希望未來也會(huì)發(fā)展得越來越好”。

在劉建忠看來，行業(yè)未來仍有許多空間值得探索和突破。

面對(duì)集團(tuán)“2026年達(dá)到百億規(guī)?！钡囊?guī)劃，他認(rèn)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)完全有可能。在斗志昂揚(yáng)的同時(shí)，天壇整家也有階段性的、具體的行動(dòng)目標(biāo)，并根據(jù)市場變化不斷迭代更新。

這讓天壇整家更有開啟發(fā)展“加速度”的底氣，繼續(xù)通過國企標(biāo)準(zhǔn)、國企保障致力于刷新行業(yè)格局，讓整個(gè)家裝行業(yè)健康發(fā)展，讓更多消費(fèi)者體驗(yàn)到安心、省心、放心的家裝服務(wù)。

金隅天壇整家總經(jīng)理劉建忠(左) 與搜狐焦點(diǎn)家居總經(jīng)理鄭海云(右) 合影

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