【因夢(mèng)想偉大·為鯉享綻放】鯉享家舊房改造社區(qū)店供應(yīng)鏈觀摩溝通會(huì)圓滿結(jié)束

??1月21日，鯉享家舊房改造社區(qū)店戰(zhàn)略供應(yīng)鏈觀摩溝通會(huì)，在被譽(yù)為人間天堂，東方威尼斯，東方水都的蘇州盛大舉行！來(lái)自全國(guó)各地，包括方太廚電、冠珠瓷磚、TATA木門、大自然地板、尚品本色木門、九牧衛(wèi)浴、華帝廚電、海信電器、雷士照明、創(chuàng)維電視、三棵樹涂料、好萊客定制、友邦吊頂、詩(shī)尼曼定制、美爾凱特吊頂、睿住智能、皇派門窗、大信家居、新標(biāo)門窗、星月神防盜門、悍高五金、Aqara智能、盼盼晾衣架、卡琳空間、日晟鎖業(yè)品牌的代表盛情赴會(huì)。

??【因?yàn)橄嘈潘韵嗑邸?/strong>

??大家相聚在鯉享家，都有一個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn)，那就是看好舊改的十萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)；看好在新房交付急劇下滑背景下，舊改即將爆發(fā)式增長(zhǎng)的巨大商機(jī)；看好鯉享家舊房改造社區(qū)店的盈利模式以及鯉享家去中心化的供應(yīng)鏈模式。

??*更多品牌未予展示

??【鯉享家的前世今生】

??鯉享家起源自常州、騰飛于蘇州。

??2019年，鯉享家就已經(jīng)在積極布局舊改市場(chǎng)，前世是在江蘇·常州成立的貝瓦智慧整裝，后更名為“鯉享家”。2020年到2023年鯉享家深耕常州市場(chǎng)，打磨模式迭代升級(jí)，2023年7月，成功將模式復(fù)制到蘇州市場(chǎng)，2月開2店，開業(yè)3月收回成本，3—5店三店連開，進(jìn)入快速開店復(fù)制階段。

??5年探索，500萬(wàn)學(xué)費(fèi)，鯉享家的店態(tài)模式也從1.0的舊改整裝店迭代升級(jí)到4.0的舊改多業(yè)態(tài)店。舊房改造不僅僅只干舊改這一件事，鯉享舊改、鯉享商裝、鯉享助老、鯉享智改，鯉享家四大主營(yíng)業(yè)務(wù)，十萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，這是一個(gè)巨大的商機(jī)。

??鯉享家擁有規(guī)模化的招商解決方案，數(shù)字化的技術(shù)解決方案，去中心化的供應(yīng)鏈解決方案。2024年，龍年啟航，鯉享家百城千店計(jì)劃已經(jīng)正式啟動(dòng)，鯉享家直營(yíng)店、鯉享家加盟店、鯉享家聯(lián)名店，三大店態(tài)同時(shí)啟動(dòng)招商，目標(biāo)三年萬(wàn)店，做大規(guī)模。鯉享家直營(yíng)模式：蘇州、佛山、濟(jì)南、西安、成都、武漢，六大運(yùn)營(yíng)中心，百家直營(yíng)門店；鯉享家加盟模式：?jiǎn)蔚昙用撕统鞘写硗瑫r(shí)開放名額；鯉享家聯(lián)名模式：甄選十家頭部品牌，合資公司聯(lián)名招商開店。

??“百城千店·三年萬(wàn)店”蓄勢(shì)起飛。

??【鯉享家的鯉享未來(lái)】

??舊房改造是大家都看好的一個(gè)賽道，但也不是每個(gè)人都能享受到紅利，鯉享家用5年500萬(wàn)學(xué)費(fèi)，總結(jié)出了舊改市場(chǎng)的十大生死法則。

??正因?yàn)楦忝靼琢伺f改到底應(yīng)該怎么干，所以，鯉享家不是一家連鎖型的裝修公司，不是一家賺差價(jià)的貿(mào)易公司，未來(lái)，鯉享家致力于成為居住產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化生態(tài)服務(wù)商。

??【鯉享家銷售盈利模式】

??30%的業(yè)務(wù)是服務(wù)，通過(guò)高頻率的服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)，提高用戶粘性，通過(guò)服務(wù)與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系；

??30%的業(yè)務(wù)是單品煥新、房屋修繕、墻面刷新、局部改造，通過(guò)高頻的服務(wù)帶動(dòng)中頻的單品煥新和局部改造業(yè)務(wù)；

??40%的業(yè)務(wù)是全屋改造，通過(guò)高頻的服務(wù)和中頻的業(yè)務(wù)，讓客戶了解我們的專業(yè)度和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)低頻的全屋翻新業(yè)務(wù)；

??【共創(chuàng)共建共享供應(yīng)鏈】

??舊改賽道，能夠把單店模式跑通的不止鯉享家，還有四五家，但是大家都不敢輕易招商，為什么？因?yàn)樗麄兌枷胭嵢」?yīng)鏈的差價(jià)，總是想讓經(jīng)銷商賣他們的產(chǎn)品，但是經(jīng)銷商總是想擺脫總部找新的供應(yīng)鏈，這個(gè)生意的邏輯是有問(wèn)題的，不解決這個(gè)問(wèn)題，最后肯定干不下去。而鯉享家是不賺供應(yīng)鏈差價(jià)的，他的供應(yīng)鏈利潤(rùn)在于做大規(guī)模，賺的是規(guī)?；杀緝?yōu)勢(shì)的利潤(rùn)，到底如何做到的呢？

??1、0利潤(rùn)供應(yīng)鏈

??合作供應(yīng)鏈不賺錢：平價(jià)平出，跑規(guī)模，跑數(shù)據(jù)、跑差異化，等規(guī)模做起來(lái)利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)賺取返點(diǎn)；

??2、戰(zhàn)略鏈接供應(yīng)鏈

??程咬金集團(tuán)1700余家建材家居戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)鏈賦能，只要適合鯉享家舊改模式的供應(yīng)鏈產(chǎn)品，想辦法鏈接到廠家進(jìn)行賦能；

??3、自營(yíng)品供應(yīng)鏈

??自營(yíng)品低利潤(rùn)，針對(duì)品牌優(yōu)勢(shì)不明顯的品類做自營(yíng)品，規(guī)模做起來(lái)后賺低成本差價(jià)；

??4、共創(chuàng)共建供應(yīng)鏈

??鯉享家B端合作伙伴，可隨時(shí)推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，經(jīng)總部考察并洽談戰(zhàn)略合作價(jià)后進(jìn)入總部供應(yīng)鏈體系；

??5、反向定制供應(yīng)鏈

??鯉享家加盟商可與總部共同研發(fā)適合局改和舊改的快裝式供應(yīng)鏈產(chǎn)品，總部與工廠反向定制供應(yīng)鏈產(chǎn)品，打造差異化供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

??【鯉享家“去中心化”供應(yīng)鏈五大優(yōu)勢(shì)】

??無(wú)中介，實(shí)現(xiàn)F2C直供模式，絕對(duì)讓利；

??商家可自主維護(hù)自有品牌，平臺(tái)只對(duì)品；

??信息化供應(yīng)鏈跟單系統(tǒng)，及時(shí)反饋訂單狀態(tài)；

??物流耦合模式：中央物流集散，降低成本；

??大數(shù)據(jù)加持、多維度評(píng)定供應(yīng)商能力等級(jí)。

??鯉享家“去中心化”供應(yīng)鏈模式，完美解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式從工廠到消費(fèi)者，諸多中介，成本加大；信息不對(duì)稱，市場(chǎng)供需關(guān)系失衡；物流不可控，影響服務(wù)質(zhì)量與效率的問(wèn)題。

??本次供應(yīng)鏈觀摩溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，參會(huì)品牌代表都高度認(rèn)可鯉享家的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、店態(tài)優(yōu)勢(shì)、銷售邏輯和去中心化的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，各品牌代表現(xiàn)場(chǎng)與鯉享家管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的交流，對(duì)雙方的接下來(lái)的深入合作進(jìn)一步的溝通洽談。

??所有的偉大都源于一個(gè)勇敢的開始，舊改這個(gè)賽道有各種各樣的圈子，每個(gè)想在舊改賽道拿到結(jié)果的企業(yè)都必須在大圈子中找到生存縫隙，并將自己扎到縫隙中，生根發(fā)芽，而鯉享家舊房改造社區(qū)店是國(guó)內(nèi)最落地的舊改模式，如果您想入局舊改賽道并且符合以下要求，歡迎與我們聯(lián)系，鯉享家愿與您攜手共贏。

相關(guān)知識(shí)

廣東鯉想優(yōu)品開業(yè)慶典在總部隆重舉行
好物推薦|云鯉智能隱藏式晾衣機(jī)：從“芯”定義新晾曬
德國(guó)海福樂(lè)五金，助力打造贛州七鯉古鎮(zhèn)皇冠假日酒店
拉車界“愛馬仕”萌鯉收納整理：溜娃、買菜、購(gòu)物、180斤超能裝！
穗寶集團(tuán)跨界撬動(dòng)國(guó)潮文化IP，聯(lián)名新品“金穗蓮鯉”正式發(fā)布！
《夢(mèng)想改造家》在老城里為“奇妙緣分的家”改造絕美婚房
理想改造，匠筑未來(lái)|大改造家1600㎡新店開業(yè)暨6周年慶典！
眾享智慧家庭服務(wù)店項(xiàng)目—深度剖析
《夢(mèng)想改造家》沒變，觀眾變了
云南夢(mèng)想社區(qū)停滯4年未完工，《夢(mèng)想改造家》第十季孫華鋒謝柯助力打造“世外桃源”

網(wǎng)址: 【因夢(mèng)想偉大·為鯉享綻放】鯉享家舊房改造社區(qū)店供應(yīng)鏈觀摩溝通會(huì)圓滿結(jié)束 http://businessinterruptionsclaims.com/newsview102784.html